現(xiàn)在很多人聽到數(shù)據(jù)和技術(shù)兩個(gè)詞，比較容易想到的就是無人零售，但是一些純技術(shù)的團(tuán)隊(duì)反而是不適合做無人這個(gè)業(yè)態(tài)，因?yàn)闊o人零售的核心還是零售。像辦公室就是一個(gè)很好的場景，無人貨架確實(shí)也是有需求，但是成本和回報(bào)不能對(duì)稱，就沒有辦法持續(xù)發(fā)展了。
下面說一下資本為什么要放棄無人貨架：一是因?yàn)榱髁啃?，資本覺得打造一個(gè)零售界面來滿足辦公室這種場景沒辦法獲得很好的收益。第二就是利潤不高，像一般的便利店的毛利在百分之三十左右，而貨架智能售賣飲料零食這種類型的商品，所以利潤也是和便利店的差不多，并且再減掉倉配的百分之十左右的成本，獲得的利潤實(shí)在是太低了。
那么辦公室這個(gè)場景還是交給傳統(tǒng)的便利店來做比較合適，利用便利店本來就有的配送供應(yīng)鏈，和純屬是無人貨架的模式擁有更加大的優(yōu)勢。雖然這種場景的價(jià)值是存在的，但是要把成本的就夠弄清楚了。從現(xiàn)在的情況看來，辦公室場景的需求是存在的，但是這個(gè)需求量不能支撐起一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)目前來看，并且因?yàn)樨洆p率的問題，辦公室無人貨架難以火爆起來。
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