其實任何的零售模式都是需要運營商的落地,在運營商落地的過程中,份額已經(jīng)被一步步地蠶食掉了,出現(xiàn)這樣的情況的主要原因就是運營商的能力結(jié)構(gòu)存在問題!
一個成熟的運營商,必須要具備提供點位,供應(yīng)鏈和運維等方面的能力,其中找到點位是運營商最為核心的一個能力,點位是運營商的核心資源!
而供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)系到自動售貨機運營商的后續(xù)運作,再好的點位遇到供應(yīng)鏈不好的企業(yè),最后都沒有辦法將設(shè)備運營好!
而運維補貨是自動售貨機行業(yè)的一個痛點,為什么有的企業(yè)能夠短時間就將點位做起來?主要就是運維他們有很強的線下能力,包括前置倉能力,這是做無人零售市場的前提條件!
還有一個就是運營場景和商品之間的匹配,場景和商品的匹配,取決于運營商對場景的理解,和對場景里面受眾的數(shù)據(jù)分析,這樣才能做出更加精準(zhǔn)的營銷!