新零售能夠通過數(shù)據(jù)的獲取，知道小區(qū)里面的居民的分布、消費的習(xí)慣。并且數(shù)據(jù)能夠分析出更多的信息，判斷出消費者是單身的還是有家庭的，有多少老人在附近居住，學(xué)生有多少，居民喜歡那種菜。
這就是數(shù)據(jù)的厲害之處，當(dāng)新零售將線上和線下的數(shù)據(jù)打通了，就連一個消費者的休息時間，購物欲望都能夠收集到。并且在社區(qū)里面網(wǎng)購存在時間差的劣勢，便利店、超市有比較遠，懶得去買。
新零售有一個很大的優(yōu)勢，就是可以講線上的故事，線上的產(chǎn)品可以搞定線下門店面積限制這個問題，可以使用大數(shù)據(jù)進行深度消費場景的挖掘。并且現(xiàn)在新零售玩的是社區(qū)無人店和自動售貨機，相對于傳統(tǒng)的零售店在投入成本方面要低很多，幾萬塊錢就能夠嘗試進行經(jīng)營，這是很低的創(chuàng)業(yè)成本。
自動售貨機擁有收益穩(wěn)定、點位擴張的成本低等優(yōu)勢，這能夠促進大規(guī)模的玩法繼續(xù)下去，也能夠幫助零售企業(yè)進行快速的擴張。所以現(xiàn)在很多零售店鋪都在搞無人收銀這種模式，對于大型超市來說，收銀員可能只是人力成本中一個小部分，不過對于小規(guī)模，低利潤的社區(qū)店來說，這個成本就已經(jīng)不少了。
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